Emilio Rodríguez Ponce, quien asumió por primera vez el cargo de vicepresidente ejecutivo en julio de 2022, fue reelecto el lunes 19 de agosto en la sesión plenaria del CRUCH, que se desarrolló antes de la ceremonia de conmemoración del Aniversario N° 70 del Consejo, en la que participó el Presidente de la República, Gabriel, Boric, y en la que fue homenajeada la ex Presidenta, Michelle Bachelet, con el “Reconocimiento CRUCH a la contribución en Educación Superior”
A propósito de su reelección dice que “mis colegas rectoras y rectores han sido muy generosas conmigo desde siempre, ya que en el CRUCH existen personas notables, con méritos superiores, destacados a nivel nacional e internacional que, sin duda, podrían liderar la institución. Y, en este contexto, el pleno me ha reiterado su confianza, cuestión que aquilato y atesoro en su justa dimensión”.
Además de la vicepresidencia ejecutiva, el pleno del Consejo definió a los integrantes del Comité Ejecutivo. Como vicepresidente ejecutivo alterno se ratificó al rector de la Universidad de Concepción, Carlos Saavedra; así como al presidente del Consorcio de Universidades del Estado de Chile (CUECH)y rector de la Universidad de Valparaíso, Osvaldo Corrales; y al presidente de la Red de Universidades Públicas No Estatales G-9, y rector de la Pontificia Universidad Católica de Valparaíso, Nelson Vásquez. Se incorporará a esta instancia el nuevo presidente de la Agrupación de Universidades Regionales (AUR) y rector de la Universidad del Bío Bío, Benito Umaña.
Por otra parte, en el Comité Ejecutivo continuarán participando el rector de la Universidad de los Andes, José Antonio Guzmán; el rector de la Universidad de La Frontera, Eduardo Hebel; y el rector de la Universidad Católica de la Santísima Concepción, Cristhian Mellado.
- ¿Cómo recibe la decisión del pleno del Consejo de reelegirlo en el cargo de vicepresidente ejecutivo para los próximos dos años?
Esta es una decisión que constituye un honor y un privilegio para mí y también para la Universidad de Tarapacá. Creo que es una señal de respaldo a las universidades más jóvenes y emergentes, que desde regiones despliegan sus mejores esfuerzos por lograr niveles de excelencia y calidad avanzada.
Ciertamente, para quienes trabajamos en el mundo universitario, la autoevaluación y, principalmente la evaluación de nuestros pares, es una dimensión esencial para calibrar la significancia de nuestras contribuciones en el desarrollo del sistema.
En este sentido, mis colegas rectoras y rectores han sido muy generosas conmigo desde siempre, ya que en el CRUCH existen personas notables, con méritos superiores, destacados a nivel nacional e internacional que, sin duda, podrían liderar la institución. Y, en este contexto, el pleno me ha reiterado su confianza, cuestión que aquilato y atesoro en su justa dimensión.
- ¿Cuál es su balance de la gestión de los dos años anteriores, 2022-2024?, ¿cuáles son los principales logros del Consejo en este periodo?
Me parece que hay varias dimensiones que se pueden distinguir, aunque es clave comprender que los logros que se generan en el CRUCH son de naturaleza esencialmente colectiva.
Primero, creo que en el pleno y en el Comité Ejecutivo hemos logrado un mayor nivel de cohesión y de armonía. En mi opinión, la participación de nuevas rectoras y rectores ha sido esencial para crear un clima más proclive a la construcción colaborativa.
Segundo, la incorporación de las rectoras a un espacio en que por décadas han participado solo hombres, ha sido vital para enriquecer la calidad del debate. Por ello, el cambio de nombre del CRUCH a Consejo de Rectoras y Rectores de las Universidades Chilenas tiene un significado profundo, en cuanto visibiliza el rol de las mujeres en las más altas funciones, sobre la base de contar con los más altos méritos. Así, el cambio de nombre es una expresión que da legitimidad sociológica y moral al CRUCH.
Tercero, el trabajo de las comisiones es sobresaliente. Por ejemplo, la Comisión de Fortalecimiento de las Pedagogías emitió uno de los informes más sólidos que conozco, con la participación de principales expertos y expertas del país. La Comisión de Igualdad de Género ha avanzado en la definición de políticas, estrategias y buenas prácticas que van más allá de las exigencias legales y que tienen que ver con la consolidación auténticamente democrática y de respeto en los espacios universitarios. La Comisión de Convivencia Universitaria y Salud Mental también avanza con vigor intelectual en la identificación de nudos críticos y estrategias. En tanto, la Comisión de Vicerrectorías Académicas es un eje central de la gestión del CRUCH, al igual que las comisiones de Investigación; Postgrado; Internacionalización; Bibliotecas; Admisión y Matrícula; Económica; y hoy emergen con fuerza roles esenciales en las comisiones de Vinculación con el Medio; Calidad, entre otras.
- En consideración al contexto nacional e internacional, ¿cuáles son los principales desafíos futuros del CRUCH y, en consecuencia, las líneas de acción prioritarias que proyecten a la institución más allá de las comunidades académicas?
Las transformaciones que se han generado en la era digital son enormes, pero, además, el advenimiento de una revolución tecnológica basada en la inteligencia artificial es una realidad inminente. Probablemente en Chile no hemos incorporado aun plenamente las oportunidades que ofrece la era digital y eso puede explicar, en parte, el desafío pendiente en materia de productividad. Seguro es que debemos profundizar en este ámbito. Sin embargo, en mi perspectiva, nuestro principal desafío es incorporarnos a la revolución de la inteligencia artificial que tiene y tendrá grandes oportunidades en la enseñanza, en la investigación, en la vinculación con el medio. Pero, que llegará con fuerza a todos los sectores del país como la economía, la salud, la agricultura, la minería, la seguridad, etc.
La esperanza y calidad de vida de las personas puede ser mucho mayor y mejor, con la incorporación de la inteligencia artificial, pero hay retos que, también, son mayores y que requieren que Chile las asuma con ciencia, tecnología, conocimiento e innovación. En este marco, el CRUCH tiene un papel fundamental y, por lo mismo, estamos impulsando un desafío mayor que se llama Proyecta Chile 2050, en donde desde el Cruch, pero con apertura a todo el sistema de educación superior, a todos los sectores de la sociedad, en un marco de pluralidad, queremos proponer una hoja de ruta para el país. La riqueza se crea cuando las ventajas comparativas, se transforman en ventajas competitivas, para lo que se requiere ciencia y un sistema que facilite la gestión de las organizaciones privadas y públicas.
- En cuanto a su gestión en los próximos dos años, ¿qué sello desearía imprimirle a su liderazgo?
El CRUCH es una instancia colegiada, por lo tanto, el liderazgo se distribuye entre los rectores y las rectoras del pleno; el Comité Ejecutivo; las comisiones de trabajo con rectoras, rectores y directivas/os de todas las universidades; la Secretaría General que lidera técnicamente los procesos; y en las contribuciones que emergen desde el Consorcio de Universidades del Estado de Chile (CUECH), de la Red de Universidades Públicas No Estatales G-9, de la Agrupación de Universidades Regionales (AUR) y desde las propias comunidades universitarias.
Por consiguiente, el vicepresidente ejecutivo debe trabajar en este marco de liderazgo distribuido, en el cual las rectoras y rectores tienen un papel clave tanto en el trabajo en comisiones, que dan soporte a las decisiones del CRUCH, como en sus actuaciones en el pleno.
Se trata de un rol de facilitador, para dar cabida a las diversas posiciones y garantizar un equilibrio. En definitiva, la vicepresidencia ejecutiva debe aspirar a ser ecuánime, equilibrada, justa, rigurosa, para generar confianza, sabiendo que parte significativa de la riqueza intelectual y cultural del país está o se ha construido desde las universidades del CRUCH y que sus representantes son personas del más alto nivel, que tienen un compromiso profundo con la búsqueda del bien público en cada decisión. Así, las construcciones colectivas deben lograrse en un marco de buena fe y buena voluntad, con respeto por todas las personas, por las mayorías y por las minorías.
Acerca del rector
Emilio Rodríguez ha sido electo rector de la Universidad de Tarapacá en cuatro períodos. El último fue el año 2022, con el 91,11% de los votos.
El rector Rodríguez es Doctor en Ciencias Económicas y Empresariales; Doctor en Ciencias de la Educación; Magister en Administración mención Finanzas; Master en Sociedad de la Información y del Conocimiento; Master Certificate in Finance Series; e Ingeniero Comercial. Además, ha homologado su título para ejercer en Europa como Licenciado en Administración y Dirección de Empresas.
Es Hijo Ilustre de la ciudad San Marcos de Arica (2013) y también fue reconocido como Hijo Ilustre del Liceo A-1 de Arica (2018). Asimismo, la Asociación de Facultades de Administración y Economía de Chile lo premió como el mejor académico del año 2009.
Ha participado en 11 Proyectos Fondecyt Regular como investigador responsable o como co-investigador. Posee más de 140 artículos académicos publicados en revistas reconocidas por Web of Science o Scopus, y es una de las personas más citadas en Iberoamérica en sus campos de estudio: liderazgo, educación superior y gestión del conocimiento.
Entrevista: Comunicaciones CRUCH
Fotografía: U. de Chile, en el marco de la conmemoración del Aniversario CRUCH N°70
