{"id":69000,"date":"2025-08-26T16:18:33","date_gmt":"2025-08-26T16:18:33","guid":{"rendered":"https:\/\/www.uta.cl\/?p=69000"},"modified":"2025-11-05T18:26:12","modified_gmt":"2025-11-05T18:26:12","slug":"universidad-de-tarapaca-sienta-las-bases-de-su-planificacion-estrategica-para-consolidar-su-crecimiento-institucional","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.uta.cl\/index.php\/2025\/08\/26\/universidad-de-tarapaca-sienta-las-bases-de-su-planificacion-estrategica-para-consolidar-su-crecimiento-institucional\/","title":{"rendered":"Universidad de Tarapac\u00e1 sienta las bases de su direcci\u00f3n estrat\u00e9gica para consolidar el crecimiento institucional"},"content":{"rendered":"\n
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La Universidad de Tarapac\u00e1 (UTA) ha llevado a cabo un ciclo de reuniones informativas con el cuerpo acad\u00e9mico y directivo de la sede Iquique y Arica, con el objetivo de sentar las bases de su direcci\u00f3n estrat\u00e9gica con miras al 2035. Las presentaciones iniciaron con una lectura amplia del escenario internacional y nacional, marcado por tensiones comerciales globales, d\u00e9ficit fiscal y crecientes desaf\u00edos para la educaci\u00f3n superior en Chile, contexto que exige prever escenarios y dise\u00f1ar respuestas s\u00f3lidas para asegurar la sostenibilidad de la instituci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

\u201cEsto implica considerar un an\u00e1lisis de los aspectos que configuran el entorno, y poder detectar de all\u00ed oportunidades y amenazas, pero tambi\u00e9n los recursos, las capacidades, para identificar fortalezas y debilidades, y alinear justamente los recursos y las capacidades con los requerimientos del entorno para generar una perspectiva de desarrollo estrat\u00e9gico\u201d, explic\u00f3 el rector, Dr. Emilio Rodr\u00edguez, quien presidi\u00f3 ambas reuniones.<\/p>\n\n\n\n

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Durante su exposici\u00f3n, el rector relev\u00f3 el crecimiento que ha tenido la instituci\u00f3n a\u00fan en este contexto externo, circunstancias en que la UTA ha logrado posicionarse como una de las 5 mejores universidades j\u00f3venes de Am\u00e9rica Latina (THE 2024), la adjudicaci\u00f3n de 19 proyectos Fondecyt Regular durante 2025, y el haber aumentado su Aporte Fiscal Directo (AFD) en m\u00e1s de un 300% desde 2006 a 2024, quedando en primer lugar de AFD del CRUCH durante 2025, entre otros indicadores m\u00e1s.<\/p>\n\n\n\n

Por este motivo, uno de los principales aspectos para continuar este crecimiento institucional, consiste en \u201cconsiderar a la sede como una unidad estrat\u00e9gica en s\u00ed misma, y no solamente como una extensi\u00f3n de lo que se realiza en Arica, en la casa central, sino que d\u00e1ndole a la sede el estatus de unidad acad\u00e9mica estrat\u00e9gica con desarrollo descentralizado, es decir, generando las condiciones de autonom\u00eda que le permitan un crecimiento cualitativo y cuantitativo\u201d, apunt\u00f3 el rector.<\/p>\n\n\n\n

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    \u201cGran parte del desarrollo que puede lograr nuestra Universidad, est\u00e1 tambi\u00e9n en esta regi\u00f3n (Tarapac\u00e1) que es pr\u00f3spera, que est\u00e1 creciendo, que se desarrolla, y en la cual nosotros tenemos un espacio de crecimiento realmente significativo\u201d, profundiz\u00f3.<\/p>\n\n\n\n

    Esta \u2018descentralizaci\u00f3n\u2019 del direccionamiento estrat\u00e9gico de la instituci\u00f3n ser\u00e1 aplicado de la misma manera en las facultades y carreras, en palabras del director de Planificaci\u00f3n y Proyectos, Dr. Giuliani Coluccio, se busca \u201cpermear todo el sistema de direcci\u00f3n estrat\u00e9gica a trav\u00e9s de planes de desarrollo que generen una amplificaci\u00f3n de los resultados operacionales de la instituci\u00f3n, y a la vez, dar una respuesta oportuna a los procesos de acreditaci\u00f3n, tanto institucional como de carreras\u201d. <\/p>\n\n\n\n

    En esta l\u00ednea, el director Coluccio dej\u00f3 abierta la invitaci\u00f3n a las distintas unidades acad\u00e9micas que componen la instituci\u00f3n a \u201ctrabajar todo este semestre para  crear los instrumentos necesarios que nos van a ayudar a tener una mejor universidad\u201d. Trabajo que ser\u00e1 realizado de manera conjunta con la Vicerrector\u00eda Acad\u00e9mica, a cargo de la Dra. Jenniffer Peralta Montecinos.<\/p>\n\n\n\n

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    \u201cEs una relevante invitaci\u00f3n para pensarnos, dise\u00f1ar y construir juntos, en primer lugar, desde la academia, que es responsable directo del cumplimiento de nuestra misi\u00f3n institucional, sumando tambi\u00e9n a los estamentos funcionario y estudiantil. Al cuerpo acad\u00e9mico ciertamente nos interesa participar en las propuestas, an\u00e1lisis y decisiones estrat\u00e9gicas del futuro de la universidad. En un escenario nacional y del sistema de educaci\u00f3n superior complejo, debemos ser capaces de lograr sostenibilidad financiera y sostenibilidad acad\u00e9mica para cumplir nuestra misi\u00f3n institucional, una misi\u00f3n que qued\u00f3 definida y renovada en el DFL-16\u201d, indic\u00f3 la Dra. Peralta.<\/p>\n\n\n\n

    De esta forma, la vicerrectora precis\u00f3 que, de manera m\u00e1s profunda a lo que establec\u00eda el DFL-150, la misi\u00f3n actual de la UTA va m\u00e1s all\u00e1 de la docencia y la investigaci\u00f3n, sino que tambi\u00e9n busca \u201ccontribuir en la educaci\u00f3n, el aprendizaje y en el desarrollo de personas y  profesionales integrales, con pensamiento cr\u00edtico, que reflejen valores e impacten favorablemente en sus comunidades. Es necesario tambi\u00e9n, que   la investigaci\u00f3n e innovaci\u00f3n sea pertinente a las necesidades de los territorios\u201d.<\/p>\n\n\n\n

    \u201cHoy tenemos la posibilidad, como universidad, como instituci\u00f3n, de replantearnos esa mirada a partir de la nueva misi\u00f3n, con compromiso renovado y mirada de largo plazo, con convicci\u00f3n y poniendo nuestras capacidades colectivas en beneficios de nuestra universidad de Tarapac\u00e1”, concluy\u00f3.<\/p>\n\n\n\n

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      A pesar del complejo escenario externo para las instituciones de educaci\u00f3n superior en Chile, la UTA ha mantenido una estabilidad institucional que se refleja en positivos indicadores financieros y acad\u00e9micos, motivo por el cual se busca replicar estos resultados en las distintas unidades acad\u00e9micas, al levantar sus propios planes de desarrollo.<\/p>\n","protected":false},"author":13,"featured_media":69004,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[315,316],"tags":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.uta.cl\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/69000"}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.uta.cl\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.uta.cl\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.uta.cl\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/users\/13"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.uta.cl\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=69000"}],"version-history":[{"count":6,"href":"https:\/\/www.uta.cl\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/69000\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":70713,"href":"https:\/\/www.uta.cl\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/69000\/revisions\/70713"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.uta.cl\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media\/69004"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.uta.cl\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=69000"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.uta.cl\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=69000"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.uta.cl\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=69000"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}