{"id":20745,"date":"2019-09-03T13:48:46","date_gmt":"2019-09-03T13:48:46","guid":{"rendered":"https:\/\/www.uta.cl\/?p=20745"},"modified":"2019-09-03T13:48:46","modified_gmt":"2019-09-03T13:48:46","slug":"rector-y-vicerrectores-encabezan-importante-taller-de-alineacion-estrategica-sobre-desafios-estrategicos-de-la-universidad-de-tarapaca-con-miras-a-la-autoevaluacion-y-acreditacion-i","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.uta.cl\/index.php\/2019\/09\/03\/rector-y-vicerrectores-encabezan-importante-taller-de-alineacion-estrategica-sobre-desafios-estrategicos-de-la-universidad-de-tarapaca-con-miras-a-la-autoevaluacion-y-acreditacion-i\/","title":{"rendered":"Rector y Vicerrectores encabezan importante taller de alineaci\u00f3n estrat\u00e9gica sobre \u201cDesaf\u00edos Estrat\u00e9gicos de la Universidad de Tarapac\u00e1\u201d, con miras a la autoevaluaci\u00f3n y acreditaci\u00f3n institucional 2020"},"content":{"rendered":"\n

Con la finalidad de analizar y discutir la planificaci\u00f3n estrat\u00e9gica para gestionar y analizar los procesos de aseguramiento de la calidad con miras a la autoevaluaci\u00f3n y acreditaci\u00f3n institucional 2020, este viernes 30 de agosto, se realiz\u00f3 una exitosa jornada de trabajo \u201cDesaf\u00edos Estrat\u00e9gicos de la Universidad de Tarapac\u00e1\u201d, iniciativa que cont\u00f3 con la presencia de todos los integrantes del equipo de gesti\u00f3n. <\/p>\n\n\n\n

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El\npunto de partida de este encuentro, realizado en sala de reuniones\ndel Museo San Miguel de Azapa, en el que se analizaron los aspectos\nque\neval\u00faa actualmente el Fondo de Reforzamiento y Fortalecimiento de\nlas Universidades del Estado en un trabajo conjunto con el Banco\nMundial y que hoy se est\u00e1 implementando, fue expuesto por el Rector\nde la Universidad, Dr. Emilio Rodr\u00edguez Ponce.<\/p>\n\n\n\n

Al\nrespecto, la m\u00e1xima autoridad universitaria indic\u00f3 que el actual\nproceso de desarrollo institucional y los desaf\u00edos que exige el\nnuevo marco normativo de la Educaci\u00f3n Superior, plantea el mirar los\nprocesos y estructuras, con el prop\u00f3sito de alinearlas con los\ndesaf\u00edos que se plantean.<\/p>\n\n\n\n

En\ndicho marco, el Rector Rodr\u00edguez Ponce destac\u00f3 que el objetivo del\ntaller de trabajo es para evaluar los avances que se han logrado en\nsu primer a\u00f1o de gesti\u00f3n e instalaci\u00f3n, las implicancias que\ntienen esos avances para el per\u00edodo 2018-2022 y tambi\u00e9n para\nproyectar los nuevos desaf\u00edos de cara al 2030. \u201cCreemos que la\nadministraci\u00f3n de una universidad no se puede hacer solo pensando en\nper\u00edodos cortos sino que tiene que proyectarse en una visi\u00f3n de\nmediano y largo plazo. Desaf\u00edos que est\u00e1n asociados con los nuevos\nrequerimientos y exigencias que se les est\u00e1n haciendo a las\nuniversidades del Estado, como por ejemplo, tener doctorados\nacreditados, publicaciones\nque sumen un \u00edndice de impacto mayor, lograr una proporci\u00f3n\nimportante del cuerpo acad\u00e9mico con grado de doctor y con mucho\n\u00e9nfasis en la retenci\u00f3n de estudiantes y en la titulaci\u00f3n\noportuna, adem\u00e1s de mantener los est\u00e1ndares de acreditaci\u00f3n que se\nhan logrado, es decir, un conjunto de elementos que configuran nuevas\nexigencias y nuevas formas de medir la calidad de las universidades\nregionales y estatales\u201d. \n<\/p>\n\n\n\n

Asimismo,\ninst\u00f3 al equipo de gesti\u00f3n a trabajar con altos niveles de\nexigencia, comprometida y redoblando los esfuerzos, con el prop\u00f3sito\nde proyectar la Universidad de aqu\u00ed al 2030, asumiendo los nuevos\ndesaf\u00edos y trabajarlos desde una mirada de largo alcance. \u201cEsto es\nimprescindible dado que desaf\u00edos tan grandes como los que tenemos\nque afrontar no pueden ser asumidos ni por una persona ni un grupo\npeque\u00f1o de personas, si no que por toda la comunidad universitaria y\ndesde luego el equipo directivo tiene un rol tambi\u00e9n importante\u201d,\nse\u00f1al\u00f3 el Rector de la Universidad de Tarapac\u00e1. \n<\/p>\n\n\n\n

Luego,\nfue el turno del Vicerrector Acad\u00e9mico, Dr. Alfonso D\u00edaz Aguad\nquien expuso sobre los avances y proyecciones de cada una de las\n\u00e1reas dependientes de dicha vicerrector\u00eda, destacando, los desaf\u00edos\nque fueron desarrollados el a\u00f1o pasado despu\u00e9s de iniciado su\ngesti\u00f3n, \u201cse realiz\u00f3 un plan de desarrollo estrat\u00e9gico de esta\nvicerrector\u00eda, en el cual establecemos siete grandes desaf\u00edos y las\nacciones llevadas a cabo, junto con dar a conocer cu\u00e1les son las\nproyecciones respecto a los temas que est\u00e1n pendientes para\ndesarrollarlos de aqu\u00ed al 2022\u201d. \n<\/p>\n\n\n\n

Entre\notros temas, el Vicerrector Acad\u00e9mico expuso sobre el mejorar la\ntasa de titulaci\u00f3n a 60% y reducir la permanencia en un 10% y, el\nprograma de inversi\u00f3n en infraestructura y equipamiento para el\nfortalecimiento de la docencia de pregrado en niveles de alta\ncalidad, entre otros temas. \n<\/p>\n\n\n\n

En tanto, la Vicerrectora de Desarrollo Estrat\u00e9gico, Dra. Jenniffer Peralta Montecinos, expuso sobre los principales ejes de su unidad, centrados en, \u201clos procesos estrat\u00e9gicos que estamos llevando como Instituci\u00f3n y en los que apoyamos directamente desde esta vicerrector\u00eda y por lo tanto, en t\u00e9rminos del Sistema de Direcci\u00f3n Estrat\u00e9gica cu\u00e1les cu\u00e1l es el estado de avance y las proyecciones de diagn\u00f3stico y actualizaci\u00f3n con una mirada hacia el 2030, dado el nuevo contexto y los nuevos requerimientos del Banco Mundial y, al mismo tiempo, los desaf\u00edos estrat\u00e9gicos que tienen que ver con el desarrollo y modificaci\u00f3n de los nuevos Estatutos de la Universidad de Tarapac\u00e1\u201d. <\/p>\n\n\n\n

En\nsu presentaci\u00f3n, la Vicerrectora de Desarrollo Estrat\u00e9gico, explic\u00f3\nsobre procesos asociados al dise\u00f1o organizativo y desarrollo\norganizacional como la cultural institucional, optimizaci\u00f3n de\nprocesos con base tecnol\u00f3gica, carrera funcionaria y acad\u00e9mica,\nadem\u00e1s de explicar respecto al dise\u00f1o del modelo de calidad\nintegral de la Universidad, junto con la revisi\u00f3n y redise\u00f1o del\nsistema de aseguramiento de la calidad, \u201cque den cuenta de una\nUniversidad que crece, se desarrolla y que se optimiza en t\u00e9rminos\nde gesti\u00f3n, de los resultados de aprendizaje, de la formaci\u00f3n y en\nt\u00e9rminos de competitividad en investigaci\u00f3n y vinculaci\u00f3n con el\nmedio\u201d. \n<\/p>\n\n\n\n

Por\nsu parte, el Vicerrector de Administraci\u00f3n y Finanzas, \u00c1lvaro Palma\nQuiroz, present\u00f3 en una primera parte, una evaluaci\u00f3n de este a\u00f1o\ntranscurrido en esta gesti\u00f3n, un estado de avance y los puntos que\nest\u00e1n pendientes, para continuar con los desaf\u00edos hacia adelante,\nque est\u00e1n pensados fundamentalmente en sacar los pendientes y en el\ncontexto de las proyecciones, desde la Vicerrector\u00eda de\nAdministraci\u00f3n y Finanzas aportar a aquello. \u201cLo central es seguir\noptimizando el gasto en administraci\u00f3n que tiene la Universidad, el\ncual es muy alto en comparaci\u00f3n con otras instituciones que incluso\nson m\u00e1s grandes que nosotros. Optimizar un conjunto de inversiones\nque hay que hacer e ir logrando la adhesi\u00f3n y comprensi\u00f3n de la\ncomunidad universitaria respecto de estos procesos de reducci\u00f3n de\ngastos, que son fundamentalmente para hacer inversiones que requiere\nla Universidad. Y en materia de ingreso, necesitamos recurrir a otras\nfuentes de financiamiento y para ello, en alianza con la\nVicerrector\u00eda de Desarrollo Estrat\u00e9gico tenemos que ver d\u00f3nde\npodemos acceder a recursos v\u00eda proyectos\u201d. \n<\/p>\n\n\n\n