{"id":19162,"date":"2012-01-10T16:57:13","date_gmt":"2012-01-10T16:57:13","guid":{"rendered":"https:\/\/www.uta.cl\/s\/aqfos6"},"modified":"2012-01-10T16:57:13","modified_gmt":"2012-01-10T16:57:13","slug":"cuenta-publica-2011-de-la-universidad-de-tarapaca","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.uta.cl\/index.php\/2012\/01\/10\/cuenta-publica-2011-de-la-universidad-de-tarapaca\/","title":{"rendered":"Cuenta P\u00fablica 2011 de la Universidad de Tarapac\u00e1"},"content":{"rendered":"\n

\n\n\n\n\n
\n\n<\/td>\n<\/tr>\n
\nRector Emilio Rodr\u00edguez Ponce <\/span>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>El mejor desempe\u00f1o relativo de los 30 a\u00f1os de existencia de la Universidad de Tarapac\u00e1 en un a\u00f1o extraordinariamente dif\u00edcil. \u00bfC\u00f3mo se consigue eso?  La respuesta la entreg\u00f3 el rector Emilio Rodr\u00edguez en la Cuenta P\u00fablica de esta instituci\u00f3n, \u00abse logra con compromiso de la comunidad acad\u00e9mica y con sentido de direcci\u00f3n\u00bb.<\/p>\n

El rector se centr\u00f3 en el avance de esta universidad p\u00fablica en el \u00faltimo tiempo y en los resultados que cada uno de los integrantes de la comunidad universitaria genera en la instituci\u00f3n. Adem\u00e1s en las tareas que no se ha avanzado de manera significativa y en las cuales a\u00fan hay que trabajar, m\u00e1s los desaf\u00edos pendientes. <\/p>\n

La cuenta se bas\u00f3 en el contexto de un a\u00f1o muy dif\u00edcil para todo el sistema de educaci\u00f3n superior en Chile y abarc\u00f3 los siguientes puntos: marco estrat\u00e9gico, gesti\u00f3n de docencia de pregrado, gesti\u00f3n de docencia de postgrado, gesti\u00f3n de investigaci\u00f3n, gesti\u00f3n de vinculaci\u00f3n y extensi\u00f3n universitaria, gesti\u00f3n de proyectos, gesti\u00f3n de administraci\u00f3n y finanzas, y proyecciones estrat\u00e9gicas.<\/p>\n

\nPOL\u00cdTICAS DE DESARROLLO<\/span>\n<\/p>\n

Respecto al marco estrat\u00e9gico, la autoridad indic\u00f3 que como universidad tiene un centro vital que es la calidad, pues cada una de las tareas que enfrenta la instituci\u00f3n debe realizarse con calidad, para lo cual hay un soporte en cuatro dimensiones desde donde se desarrolla cada actividad, direcci\u00f3n estrat\u00e9gica, desarrollo acad\u00e9mico, desarrollo econ\u00f3mico y posicionamiento estrat\u00e9gico.<\/p>\n

\u00abComo universidad estamos definiendo las pol\u00edticas de desarrollo estrat\u00e9gico y generando un conjunto de programas y proyectos estrat\u00e9gicos para nuestra instituci\u00f3n. La Vicerrector\u00eda de Posicionamiento Estrat\u00e9gico proyecta todo esto pero la Vicerrector\u00eda de Desarrollo es aquella unidad que est\u00e1 recogiendo de la base acad\u00e9mica, tanto en Iquique como en Arica, los requerimientos fundamentales para que la universidad pueda desarrollarse los pr\u00f3ximos a\u00f1os\u00bb, se\u00f1al\u00f3 el rector.<\/p>\n

En la Cuenta P\u00fablica se refiri\u00f3 a la dotaci\u00f3n del cuerpo acad\u00e9mico; gesti\u00f3n en docencia de pregrado y algunos indicadores como las rentas promedio y la tasa de empleabilidad por carrera al egresar y a largo plazo. Mencion\u00f3 la carrera de Ingenier\u00eda Civil El\u00e9ctrica donde el ingreso promedio al primer a\u00f1o es de aproximadamente de $1.100.000 y un sueldo de largo plazo de $ 1.900.000 mil pesos. Adem\u00e1s destac\u00f3 las altas rentas de las ingenier\u00edas, \u00e1reas de la salud y derecho con muy buen nivel de empleo.<\/p>\n

En cuanto a gesti\u00f3n de docencia de pregrado destac\u00f3 las carreras acreditadas, indicando que la idea del pr\u00f3ximo a\u00f1o es seguir dando saltos porque la instituci\u00f3n que se estabiliza no progresa \u00aby nuestra instituci\u00f3n tendr\u00eda que pasar de 20 a 30 carreras acreditadas el pr\u00f3ximo a\u00f1o\u00bb. La idea es c\u00f3mo la mejora se hace sistem\u00e1tica, significativa y como esto va generando elementos de desaf\u00edos para el futuro, plante\u00f3.<\/p>\n

El rector se\u00f1al\u00f3 que la universidad compite con todas las universidades y es en este modelo donde se mide la calidad de lo que estamos haciendo, destacando la cantidad de publicaciones indexadas y los proyectos de investigaci\u00f3n FONDECYT Regular 2012 en que la UTA super\u00f3 a todas las universidades del norte de Chile.<\/p>\n

\u00abEn t\u00e9rminos de proyectos concursables los resultados son los mejores desde que hay Universidad de Tarapac\u00e1; en t\u00e9rminos de investigaci\u00f3n, la mayor cantidad de publicaciones  ISI y proyectos  FONDECYT, y el mejor desempe\u00f1o relativo desde que existe la UTA\u00bb, afirm\u00f3. Explicando que todo esto se puede lograr en un a\u00f1o extraordinariamente dif\u00edcil con compromiso de la comunidad acad\u00e9mica y con sentido de direcci\u00f3n. Pero que los desaf\u00edos contin\u00faan, pues la instituci\u00f3n sigue creciendo.<\/p>\n

\n\n\n\n\n
\n\n<\/td>\n<\/tr>\n
\nAsistentes a la ceremonia <\/span>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<\/p>\n

\nPROYECCIONES ESTRAT\u00c9GICAS<\/span>\n<\/p>\n

Para la autoridad universitaria lo que hay que hacer en los pr\u00f3ximos a\u00f1os es dar un salto cuantitativo en publicaciones y en proyectos, lo que se logra con m\u00e1s personas con capacidades. \u00abEs importante que cada nueva persona que ingresa a la universidad responda a esos requerimientos de doctorado y que publique ISI. Si es s\u00f3lo doctor y no publica no es tan deseable, pero hay excepciones. Los nuevos que se incorporen tienen que tener el m\u00e1s alto est\u00e1ndar, porque si no la universidad retrocede y \u00e9se es el salto que hay que dar\u00bb, aclar\u00f3. <\/p>\n

Seguir fortaleciendo la calidad de las carreras de pregrado es parte de los desaf\u00edos de los a\u00f1os que vienen. Tambi\u00e9n la optimizaci\u00f3n de la administraci\u00f3n central; un proceso de acreditaci\u00f3n con la meta de tener los cinco a\u00f1os sabiendo que en investigaci\u00f3n y docencia hay que efectuar mejoras significativas en los pr\u00f3ximos meses. La descentralizaci\u00f3n de los decanatos, la gesti\u00f3n econ\u00f3mica y acad\u00e9mica. Fueron algunos de los puntos tratados en esta Cuenta P\u00fablica.<\/p>\n

\u00abEste a\u00f1o recibimos 12 mil millones en recursos extraordinarios a trav\u00e9s de proyectos adjudicados y hemos mejorado algunos indicadores acad\u00e9micos, vamos bien y la base est\u00e1 en la comunidad universitaria. Como universidad tenemos grandes desaf\u00edos que nos obligan a competir en un entorno donde los recursos no se entregan en forma directa, se trata de mantener un sentido de direcci\u00f3n pero con cohesi\u00f3n, colaboraci\u00f3n y trabajo mutuo. No estamos compitiendo con nosotros mismos porque somos del mismo equipo y queremos seguir mejorando el 2012\u00bb, finaliz\u00f3 el rector Rodr\u00edguez.<\/p>\n

\nIndicadores 2011:<\/span>\n<\/p>\n

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

\n\nDescripci\u00f3n<\/span>\n<\/b>\n<\/p>\n<\/td>\n

\n

\n\nIndicador<\/span>\n<\/b>\n<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n

\n

Cuerpo acad\u00e9mico con nivel de postgrado Magister y\/o Doctor<\/p>\n<\/td>\n

\n

80 %<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n

\n

N\u00ba alumnos regulares de pregrado<\/p>\n<\/td>\n

\n

8311<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n

\n

N\u00ba alumnos titulados de pregrado<\/p>\n<\/td>\n

\n

952<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n

\n

N\u00ba alumnos regulares de postgrado<\/p>\n<\/td>\n

\n

751<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n

\n

N\u00ba alumnos graduados de postgrado<\/p>\n<\/td>\n

\n

139<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n

\n

N\u00ba publicaciones ISI-equivalentes<\/p>\n<\/td>\n

\n

110<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n

\n

N\u00ba proyectos Fondecyt  adjudicados<\/p>\n<\/td>\n

\n

10<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n

\n

N\u00ba total de proyectos de investigaci\u00f3n adjudicados<\/p>\n<\/td>\n

\n

26<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n

\n

Empleabilidad promedio al 2 a\u00f1o de las carreras de la UTA<\/p>\n<\/td>\n

\n

90%<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n

\n

Monto total adjudicado en proyectos con financiamiento externo<\/p>\n<\/td>\n

\n

M$  12.238.762<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n

\n

Patrimonio<\/p>\n<\/td>\n

\n

M$ 37.159.738<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<\/p>\n

\nRanking Nacionales 2011: <\/span>\n<\/p>\n

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

\n\nDescripci\u00f3n<\/span>\n<\/b>\n<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n

\n

1er Lugar en adjudicaci\u00f3n de recursos del fondo de reforzamiento de las Universidades del Estado<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n

\n

1er Lugar en adjudicaci\u00f3n de recursos del fondo de innovaci\u00f3n para la competitividad<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n

\n

1er Lugar en adjudicaci\u00f3n Fondecyt entre universidades del norte del pais<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n

2do Lugar en adjudicaci\u00f3n de recursos del fondo de Innovaci\u00f3n acad\u00e9mica MECESUP FIAC 2011<\/td>\n<\/tr>\n
\n

6to Lugar  promedio en la distribuci\u00f3n del 5% variable del AFD por productividad acad\u00e9mica en los \u00faltimos 5 a\u00f1os, entre las universidades del CRUCH<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n

\n

\u00danica universidad del norte del pa\u00eds con dos Convenios de Desempe\u00f1o adjudicados en los \u00faltimos 4 a\u00f1os  (M$ 4.330.000)<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<\/p>\n

\nOPINIONES<\/span>\n<\/p>\n

\n\u00bfCu\u00e1l es su opini\u00f3n respecto a esta Cuenta P\u00fablica?<\/span>\n<\/p>\n

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n<\/td>\n <\/td>\n\nAlejandro Rodr\u00edguez, director de Administraci\u00f3n:<\/span> \u00abMuy alentadora y satisfactoria porque detr\u00e1s de esos n\u00fameros hay un trabajo intenso de mucha gente y por otro lado muy esperanzadora porque si este a\u00f1o, a pesar de todas las dificultades nos fue bien, esperamos ir rompiendo hitos y posicionar la universidad a\u00fan m\u00e1s arriba de lo que est\u00e1 ahora\u00bb.

 <\/p>\n

 <\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n

 <\/td>\n <\/td>\n <\/td>\n<\/tr>\n
\n\n<\/td>\n <\/td>\n\nEugenio Sotomayor acad\u00e9mico Facultad de Ciencias Agron\u00f3micas:<\/span> \u00abNuestro rector es una persona con mucha habilidad y creo que tiene muy claro lo que es la universidad y cual es el camino que debe seguir y nos queda clar\u00edsimo cual es nuestro deber como acad\u00e9micos y hacia donde debemos empujar todos para sacar adelante la universidad\u00bb.<\/td>\n<\/tr>\n
 <\/td>\n <\/td>\n <\/td>\n<\/tr>\n
\n\n<\/td>\n <\/td>\n\nGregorio Paz, director de Recursos Humanos:<\/span> \u00abExtraordinaria y revela el gran liderazgo que tiene nuestro rector, una persona que est\u00e1 preocupada de la parte operacional y hacia donde estrat\u00e9gicamente debe ir la Universidad de aqu\u00ed al 2015. Quienes trabajamos con \u00e9l nos sentimos orgullosos porque se fija metas importantes y a todos nos hace asumir ese compromiso\u00bb.<\/td>\n<\/tr>\n
 <\/td>\n <\/td>\n <\/td>\n<\/tr>\n
\n\n<\/td>\n <\/td>\n\nRigoberto Beltr\u00e1n, acad\u00e9mico Facultad de Ciencias:<\/span> \u00abMuy buena para informarse y saber la posici\u00f3n en que se encuentra la universidad y para dar a conocer que la gesti\u00f3n ha sido realmente buena\u00bb.

 <\/p>\n

 <\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n

 <\/td>\n <\/td>\n <\/td>\n<\/tr>\n
\n\n<\/td>\n <\/td>\n\nLuis Tapia, vicerrector de Administraci\u00f3n y Finanzas:<\/span> \u00abEs parte del trabajo com\u00fan de todos los integrantes de la universidad en los distintos niveles, no s\u00f3lo hay un esfuerzo conjunto que se va sumando y vamos consiguiendo todos los a\u00f1os mejores indicadores para poder hacer de la Universidad de Tarapac\u00e1 la m\u00e1s importante del norte del pa\u00eds\u00bb.

 <\/p>\n

 <\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n

 <\/td>\n <\/td>\n <\/td>\n<\/tr>\n
\n\n<\/td>\n <\/td>\n\nCarlos \u00dabeda, vicerrector de la Sede Iquique:<\/span> \u00abLo fundamental es la proyecci\u00f3n que tenemos como instituci\u00f3n y la incorporaci\u00f3n de la Sede Iquique en todos los proyectos que se vienen, por tanto eso me da una tranquilidad tremenda que la proyecci\u00f3n que vamos a tener en la Regi\u00f3n de Tarapac\u00e1 va a ser importante\u00bb.

 <\/p>\n

\n<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<\/p>\n
\n

 <\/p>\n\n\n\n
 \n\n\n<\/a>\n<\/td>\n  \n\n<\/a>\n<\/td>\n \n\n<\/a>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table><\/P>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Rector dio a conocer resultados de la instituci\u00f3n a la comunidad universitaria e invitados especiales en el Aula Magna de la UTA.<\/p>\n","protected":false},"author":3,"featured_media":19163,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[],"tags":[],"class_list":["post-19162","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","entry","has-media"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.uta.cl\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/19162","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.uta.cl\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.uta.cl\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.uta.cl\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/users\/3"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.uta.cl\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=19162"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.uta.cl\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/19162\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.uta.cl\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media\/19163"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.uta.cl\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=19162"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.uta.cl\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=19162"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.uta.cl\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=19162"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}