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Este viernes 7 de abril, el Secretario de la Comisi\u00f3n de Direcci\u00f3n Estrat\u00e9gica de la UTA, H\u00e9ctor Beck Fern\u00e1ndez hizo entrega al Rector Arturo Flores del documento final para la propuesta del nuevo Plan de Desarrollo Estrat\u00e9gico de la Universidad de Tarapac\u00e1.<\/p>\n
“Este documento que se hizo entrega en el d\u00eda de hoy, refleja el trabajo de una comisi\u00f3n que nombro la Honorable Junta Directiva para proponerle al Rector un documento de trabajo del nuevo Sistema de Direcci\u00f3n Estrat\u00e9gica de la Universidad de Tarapac\u00e1, el cual el anterior vence el 30 de abril de este a\u00f1o. Por lo tanto, hemos realizado un intenso trabajo que se desarroll\u00f3 en los meses de enero y marzo de este a\u00f1o”, explic\u00f3 el Secretario de la Comisi\u00f3n.<\/p>\n
La Comisi\u00f3n de Direcci\u00f3n Estrat\u00e9gica se conform\u00f3 con la finalidad de delinear los elementos b\u00e1sicos del Plan Estrat\u00e9gico de Desarrollo 2017-2022, dise\u00f1ando el proceso de validaci\u00f3n en la comunidad universitaria y la generaci\u00f3n del informe final, para su posterior discusi\u00f3n en el Consejo Acad\u00e9mico y en la Honorable Junta Directiva.<\/p>\n
Dicha Comisi\u00f3n est\u00e1 integrada por: Arturo Flores Franulic, Rector y quien la preside; Sebasti\u00e1n Lorca Pizarro, Vicerrector Acad\u00e9micos; \u00c1lvaro Palma Quiroz, Vicerrector de Administraci\u00f3n y Finanzas; Eduardo G\u00e1lvez Soto, Director de Planificaci\u00f3n; Luis Salgado Ortiz, Director Sede Iquique; Nicol\u00e1s Fleet Oyarce, Director de Calidad; Hugo Bravo Azl\u00e1n, Facultad de Ciencias; H\u00e9ctor Beck Fern\u00e1ndez, Director de la Junta Directiva; Gloria Calaf Sarrat, Directora del Instituto de Alta Investigaci\u00f3n; Vagner De Sousa de la Escuela Universitaria de Educaci\u00f3n Virtual; Luis Galdames Rosas, de la Facultad de Educaci\u00f3n y Humanidades, Jorge Lagos Caama\u00f1o, Decano de la Facultad de Educaci\u00f3n y Humanidades; Pilar Mazuela \u00c1guila, perteneciente a la Facultad de Agronom\u00eda; Iv\u00e1n Mu\u00f1oz Ovalle, de la Facultad de Ciencias Sociales y Jur\u00eddicas; Jenniffer Peralta Montecinos, Decana de la Facultad de Ciencias Sociales y Jur\u00eddicas; Teresa Reyes Rubilar, de la Facultad de Ciencias de la Salud; Emilio Rodr\u00edguez Ponce, del Instituto de Alta Investigaci\u00f3n; Ra\u00fal Sanhueza Hormaz\u00e1bal, de la Escuela Universitaria de Ingenier\u00eda El\u00e9ctrica y Electr\u00f3nica; Ra\u00fal Sapia\u00edn Araya, Decano de la Escuela Universitaria de Ingenier\u00eda Mec\u00e1nica; Germ\u00e1n Sep\u00falveda Chavera, de la Facultad de Agronom\u00eda; Gonzalo Vald\u00e9s Gonz\u00e1lez de la Escuela Universitaria de Ingenier\u00eda Industrial, Inform\u00e1tica y Sistemas; Mario Valenzuela Estrada, de la Facultad de Ciencias; Daniel Viera Castillo, de la Escuela Universitaria de Administraci\u00f3n y Negocios y, Carlos \u00dabeda de la Cerda, reci\u00e9n electo Decano de la Facultad de Ciencias de la Salud.<\/p>\n
Para elaborar este informe se consideraron dos etapas. La primera de ellas centrada en el Diagn\u00f3stico de la Estrategia y la segunda, Construcci\u00f3n de la Estrategia, donde se incorpor\u00f3 a gran parte de la administraci\u00f3n central de la UTA, donde participaron adem\u00e1s: Yurilev Chalco Cano, Director de Investigaci\u00f3n, Postgrado y Transferencia Tecnol\u00f3gica; Justo Gallardo Olcay, Director de Docencia; Sergio Medina Parra, Director de Extensi\u00f3n y Vinculaci\u00f3n con el Medio; Alejandro Rodr\u00edguez Estay, Director de Administraci\u00f3n y Finanzas y Juan Treviz\u00e1n Rispoli, Director de Asuntos Estudiantiles.<\/p>\n
Para ello, la participaci\u00f3n de cada uno de los estamentos de la UTA fue necesaria para definir la estrategia para el desarrollo de la Instituci\u00f3n, renovando, al mismo tiempo, el compromiso con la calidad del trabajo, particularmente en el servicio que esta Casa de Estudios Superiores ofrece a sus estudiantes y el aporte que hace en la regi\u00f3n y al pa\u00eds entero.<\/p>\n
En este contexto, H\u00e9ctor Beck, acad\u00e9mico de la Escuela Universitaria de Ingenier\u00eda Industrial, Inform\u00e1tica y de Sistemas, a\u00f1adi\u00f3 que el Sistema de Direcci\u00f3n Estrat\u00e9gica consiste en definir las metas y acciones que le agregan valor a nuestra instituci\u00f3n en el pr\u00f3ximo quinquenio, 2017-2021, fortaleciendo su posicionamiento en el contexto nacional. “Se trata entonces de alinear nuestro trabajo a las condiciones de un entorno cambiante y de elevar nuestras metas para asumir colectivamente nuevos desaf\u00edos. Por otro lado, el proceso de autoevaluaci\u00f3n consiste en evaluar la calidad de nuestros procesos y resultados institucionales. No hay que perder de vista que el objetivo de esta evaluaci\u00f3n es perseguir fines de mejoramiento de la calidad. Luego presentamos nuestra autoevaluaci\u00f3n al proceso de acreditaci\u00f3n ante la Comisi\u00f3n Nacional y, nuevamente, nos encontramos con que la evaluaci\u00f3n se realiza sobre la calidad de nuestro trabajo”.<\/p>\n
Comprendido de esta manera, el Sistema de Direcci\u00f3n Estrat\u00e9gica es el principal m\u00e9todo que como instituci\u00f3n ha definido para agregarle valor al trabajo realizado, mientras que la participaci\u00f3n en la acreditaci\u00f3n institucional es la manera en que se demuestra ese valor del trabajo frente al pa\u00eds, en una l\u00f3gica de rendici\u00f3n de cuentas y mejoramiento continuo.<\/p>\n
En este contexto, la m\u00e1xima autoridad universitaria manifest\u00f3 que “el plan de mejoramiento institucional comprometido en el proceso de acreditaci\u00f3n de 2012 b\u00e1sicamente conforma el Sistema de Direcci\u00f3n Estrat\u00e9gica vigente, 2012-2016. No deja de ser excepcional que los procesos de acreditaci\u00f3n institucional y de direcci\u00f3n estrat\u00e9gica coincidan de manera tan perfecta, y as\u00ed hemos sido reconocidos en el sistema de educaci\u00f3n superior del pa\u00eds, como una Universidad que se toma en serio el aseguramiento de la calidad y que articula sus estrategias de mejoramiento a trav\u00e9s de un m\u00e9todo de planificaci\u00f3n y gesti\u00f3n que es riguroso y que contribuye a su desarrollo”.<\/p>\n
Con respecto al proceso de autoevaluaci\u00f3n institucional, Arturo Flores indic\u00f3 que se ha trabajado a nivel de las direcciones espec\u00edficas a cada \u00e1rea de evaluaci\u00f3n. “Nuestro foco ha sido completar las acciones de mejoramiento que se derivan de las observaciones del proceso de acreditaci\u00f3n de 2012. En este sentido, buscamos un concepto de autoevaluaci\u00f3n efectiva, el cual adem\u00e1s de producir evidencia y an\u00e1lisis, tambi\u00e9n produce mejoramientos concretos. En esta l\u00ednea, esperamos tambi\u00e9n poder demostrar, a trav\u00e9s del desarrollo de metodolog\u00edas e indicadores nuevos y reconocidos a nivel internacional, las buenas pr\u00e1cticas, los recursos, el esfuerzo y, en \u00faltimo t\u00e9rmino, el trabajo acumulado por esta Universidad para producir un aporte sustantivo al desarrollo de nuestro territorio”.<\/p>\n
Finalmente, Arturo Flores agreg\u00f3 que “en los tiempos en que se discute una reforma del Sistema de Educaci\u00f3n Superior en Chile, nuestro deber no solo es seguir trabajando con calidad, sino que tambi\u00e9n poder demostrarle al pa\u00eds en qu\u00e9 consiste la magnitud y calidad del aporte que hacemos al desarrollo de la regi\u00f3n, como una manera de relevar el rol de las universidades regionales hacia el reconocimiento que se merece”.<\/p>\n
CRONOGRAMA DE TRABAJO<\/p>\n
Entre las tareas a cumplir de la Comisi\u00f3n de Direcci\u00f3n Estrat\u00e9gica se llevaron a cabo:<\/p>\n
20 de diciembre de 2016: Instalaci\u00f3n de la Comisi\u00f3n y transferencia de los avances y antecedentes del proceso en curso.<\/p>\n
9 de enero de 2017: Aprobaci\u00f3n en la Comisi\u00f3n de los Fundamentos Estrat\u00e9gicos (Misi\u00f3n, Prop\u00f3sito Estrat\u00e9gico, Principios y Valores) y avance del Diagn\u00f3stico Estrat\u00e9gico.<\/p>\n
16 de enero de 2017: Aprobaci\u00f3n en la Comisi\u00f3n del Diagn\u00f3stico y discusi\u00f3n de la Estrategia Corporativa.<\/p>\n
23 de enero de 2017: Aprobaci\u00f3n en la Comisi\u00f3n de la Estrategia Corporativa y se discute sobre la Estrategia Competitiva.<\/p>\n
30 de enero de 2017: Se aprueba la Estrategia Competitiva adem\u00e1s de discutir sobre la Estrategia Funcional (Docencia, Investigaci\u00f3n, Postgrado y Vinculaci\u00f3n con el Medio).<\/p>\n
3 de marzo de 2017: Se aprueba la Estrategia Funcional adem\u00e1s de llevar a cabo la Discusi\u00f3n de los elementos b\u00e1sicos de implementaci\u00f3n de la Estrategia.<\/p>\n
10 de marzo de 2017: aprobaci\u00f3n preliminar del Sistema de Direcci\u00f3n Estrat\u00e9gica.<\/p>\n
17 de marzo de 2017: Validaci\u00f3n del Sistema de Direcci\u00f3n Estrat\u00e9gica con la comunidad acad\u00e9mica.<\/p>\n
23 de marzo de 2017: Validaci\u00f3n del Sistema de Direcci\u00f3n Estrat\u00e9gica con los funcionarios y representantes estudiantiles.<\/p>\n
30 de marzo de 2017: Entrega de informe final al Rector de la Universidad de Tarapac\u00e1.<\/p>\n
Abril se realizar\u00e1 la presentaci\u00f3n de la propuesta del Sistema de Direcci\u00f3n Estrat\u00e9gica al Consejo Acad\u00e9mico y posteriormente a la Honorable Junta Directiva.<\/p>\n
SISTEMA DE DIRECCI\u00d3N ESTRAT\u00c9GICA<\/p>\n
La direcci\u00f3n estrat\u00e9gica es el proceso mediante el cual una organizaci\u00f3n procura crear ventaja competitiva sustentable, que le permita avanzar eficazmente en el cumplimiento de su misi\u00f3n institucional. Este proceso se orienta a lograr un alineamiento entre los recursos y capacidades de la instituci\u00f3n con los requerimientos del entorno, considerando la industria respectiva y los principales grupos de inter\u00e9s.<\/p>\n
El informe entregado a la m\u00e1xima autoridad universitaria pretende dar cuenta del proceso, a trav\u00e9s del cual la UTA realiza el an\u00e1lisis de la realidad en la que se inserta, proyecta el futuro deseado por la Universidad y avanza en su compromiso con la mejora continua. Asimismo, aspira a constituirse en una herramienta de trabajo v\u00e1lida, \u00fatil y comprensible para todas y cada una de las personas de la instituci\u00f3n, de manera de sumar sus voluntades e involucrarlas tanto en el dise\u00f1o como en la posterior implementaci\u00f3n, seguimiento y evaluaci\u00f3n del proceso de direcci\u00f3n estrat\u00e9gica.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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